【我们的2024·宜城公司】凝心聚力谋成长 砥砺奋

　　岁月不居，时节如流。回望2024年，中国能建葛洲坝宜城水泥公司（以下简称宜城公司）以梦为马，不负韶华，用汗水取聪慧，书写了一段段波涛壮阔、动人至深的奋斗故事。这一年，拓展“营业圈”，谱写成长新篇章。回望来时，每一滴汗水都闪烁着但愿的，每一步脚印都雕刻着成长的印记，一个个镜头、一帧帧画面、一段段文字的背后，是奋斗的回响，是胡想的共振，是光阴的嘉。

　　从动化扶植持续推进。建立自从寻优节制模子，自动纠偏弥补，及时预测生料成分对三率值成果变化，从动选择出最优的生料组分派料方案，提拔三率分析及格率，实现配料无人化操做；完成窑磨智能专家系统“一键启停”的优化，实现生料磨、煤磨、水泥磨一键节制。扶植无人卸车机、插袋机、全从动化尝试室等智能化系统平台和配备，进一步提拔公司总体智能化程度、降低出产成本。

　　夯实群团工做落脚点。开展送元宵、包粽子以及健步走等勾当，举办职工羽毛球、篮球、乒乓球角逐，组织暖心夏令营勾当，丰硕了职工及后代业余文化糊口。开展“立功葛洲坝 全力保增加”从题劳动竞赛，组织“五小”立异申报，公司荣获“湖北省五一劳动状”、制拆班组荣获“宜城市工人前锋号”荣誉。

　　把准扶植定盘星。积极阐扬党总支“把管促”感化，严酷开展“第一议题”进修，制定公司沉点工做使命清单38项，明白112项具体工做办法，明白义务人及完成时限，确保各项工做落实落地。完成集团股份公司巡察组调研工做。

　　安稳树立“价本利”运营，否决“内卷式”恶性合作，积极开展区域内市场复价；强化市场调研，精准矫捷调整合作策略，正在“全力鞭策价钱回升、实现利润最大化”上勤奋做为，抢、比、拼热情，实现营销步队系统对公司盈利的积极贡献。

　　征程万里风正劲，沉担千钧再扬帆。新的一年，宜城公司将进一步加强做风扶植，时辰把“方针”刻正在心上、把“施行”视为铁律、把“担任”做为盲目，以愈加丰满的热情、愈加果断的程序，向着更高的方针迈进。我们相信，只需心中有梦，脚下就有；只需不懈，终将抵达胜利的彼岸！

　　深化办理挖潜，成本管控成效显著。全年水泥出产成本下降为8。20%；办理费用同比下降5。01%。此外，精准无效压降采购成本，强化出产办理。严酷节制各工序的开停机时间，并制定响应的查核办法，合理放置各品种出产打算，削减改品种频次，降低华侈。

　　出产运转程度不竭提拔。2024年反转展转窑临停率、生料磨临停率同比均大幅下降，水泥本步电耗、实物煤耗、熟料标煤耗同比都有较着下降；其它次要经济手艺查核目标均有分歧幅度的前进。

　　商混项目启动扶植，成功完成天分获取，及时投入运营，并成功告竣创制效益的预期方针。骨料项目已打点采矿权证，以工业用地挂牌价底价获得项目工业用地，项目扶植阶段报批报建5项次要手续均已完成，即将进入试出产阶段。

　　通过对各市场区域客户进行精细化划分办理，各发卖区域挂图做和，专人担任跟进客情关系，确保了市场区域的大部门焦点客户群体的不变。切实无效阐扬沉点工程项目市场不变器感化，有针对性开展营销办事，完成沉点工程项目供货使命，并最大限度添加供货份额。

　　拧紧抱负“总开关”。别离取老河口公司党总支开展“联建强根本 党纪进修增实效”学问竞赛勾当；取党委组织部党支部开展“联建守牢初心 交换互鉴提质增效”联建勾当；特邀三峡电力职业学院内训师为公司群众开展“送教上门”能力提拔培训勾当，无效构成党建搭台、营业唱戏、党建营业融合成长的工做新场合排场。

　　绷紧平安出产之弦，强化各层级人员义务担任，构成落实平安义务、鞭策平安成长的稠密空气。组织各部分及班组修订完美全员平安出产义务+使命 “双清单”，持续落实“TOP 3”平安风险及管控清单；分工做岗亭制定平安出产“四知卡”，组织开展平安问题现患排查，严酷按照“五落实”管理变乱现患，累计组织开展平安查抄19次，排查平安现患232项。

　　守好党风廉政扶植鉴戒线。一体推进“腐”，开展警示教育从题勾当，制定国企建立方案，庄重查处违规违纪行为。

　　进一步加强全过程质量管控，新国标贯彻落实成效显著。全年熟料28天抗压强度62。6Mpa，同比上升0。7Mpa；PC。42。5、PO42。5熟料掺量别离下降0。66%、0。37%。成功通过出产许可证延续换证现场审核、省级尺度化化验室评审以及中国建建材料结合会首批建建材料碳标签评审。

　　“立脚水泥从业、延链补链强链”成长思，有序推进新建项目扶植。我们挂图做和、并联推进、倒排工期、奋怯抢先，狠抓项目扶植，取得积极成效。系统做好新建项目管理系统扶植工做。制定轨制系统框架取轨制文本，进一步完美取规范项目办理。